Zo pakt Piet zijn probleem aan. Piet heeft een groot probleem. Neen. Piet hàd een groot probleem. Althans dat vonden zijn medewerksters. Piet was te taakgericht. Zelden stak hij zijn hoofd om de hoek van de deur om de dames aan de andere kant van die deur een goedemorgen te wensen. Piet was benoemd tot teamleider. Om heel eerlijk te zijn: Piet hield meer van zijn eigen vakinhoudelijk werk dan van het leiding moeten geven aan de dames. Hoe dan toch zo? Piet moest in een gat springen dat zijn collega plotsklaps had achtergelaten. En dat gat moest gevuld. Het werk van Piet had de meeste raakvlakken met het werk van de dames. Dus zo geschiedde: 1 + 1 = 3. Echter niet voor Piet. En ook niet voor de dames. Ken je dat? - Veroordeeld zijn tot een functie. - Meer van je vak houden. - Niet echt weten hoe mensen te (bege-)leiden. Herken je dat? - Ze praten meer óver elkaar dan mét elkaar. - Ze gooien zaken over de schutting. - Ze gaan gesprekken uit de weg. Het resultaat hiervan? - Piet ging na al die jaren van voorspoed nu met tegenzin naar zijn werk. - Hij ging in zijn pauzes liever wandelen, zelfs bij hevige regenval, dan samen lunchen. - Hij loste zaken zelf wel op. Door de straten struinend hoorde je Piet hardop denken. ‘Hoe zou het zijn als ik zou begrijpen hoe ik leiding zou kunnen geven aan het damesteam? Zou ik dan weer wel samen de lunch gaan nuttigen? Zou er weer meer gelachen worden? Zou de sfeer meer ongedwongen worden en de prestaties toenemen?’ Heel begrijpelijk dat Piet zich vooral op de taak richtte. Hier was hij goed in. Bovendien heeft hij nooit de kans gekregen zich te bekwamen in leidinggeven. Hij is voor het blok gezet en om de lieve vrede te bewaren heeft hij er niets van gezegd. Hij houdt ook meer van zijn werk waarvoor hij heeft gestudeerd. Dit komt er nu allemaal bij. Heel logisch dat hij zich soms onzeker voelt over zijn leiderschapsvaardigheden. Hoe heeft Piet het opgelost? Het boek ‘De zeven stappen van Effectief Leiderschap’ van Stephen Covey bracht hem veel inzicht in en grip op zijn Persoonlijk Leiderschap. Tijdens de training ‘Persoonlijk en Professioneel Leiderschap’ kreeg hij meer zicht en grip op zijn persoonlijke voorkeursstijl van leidinggeven - hij moest er erg om lachen dat hij die toch had ;) - en kreeg hij inzicht in de voorkeursstijl van communiceren van zijn teamleden. Ook oefende hij hoe ‘de perfect match’ in de communicatie te verkrijgen zodanig dat iedereen uit zichzelf ging doen wat van haar werd verwacht. Piet kijkt met plezier terug op de training. Vooral het feit dat zijn eigen praktijksituatie centraal stond heeft hem in staat gesteld het meteen toe te passen. Ook zin in een stap vooruit op dit terrein? Contacteer me. Er is van alles mogelijk. #trainingen #leidinggeven #online #offline #incompany #leiderschap #boventafeltafelen