Hallo, je spreekt met Kees … Goedemorgen Kees, je spreekt met Ellie van Beek, wat kan ik voor je betekenen? … Nou, laatst schreef je in een bericht op LinkedIn dat je ondernemers en leidinggevenden helpt met het leidinggeven. Dat klopt toch? Ja, dat klopt. Ik help ze met hun leiderschap. … En dat we je op vrijdagochtend* tussen 8:00 en 9:00 uur vrijblijvend kunnen bellen? Dat klopt ook? Ja, dat klopt ook. … Nou, ik ben zo’n ondernemer die daar iets mee moet want het loopt niet zoals ik wil. Van harte welkom. Dan ben je aan het juiste adres. Steek van wal. Wat loopt er niet zoals je wil? Kees begint te vertellen. Zijn bedrijf is in korte tijd enorm gegroeid. Hij heeft een niche ontdekt en gaat bijna aan zijn eigen succes ten onder. Hij heeft mensen kunnen vinden die met hem de schouders eronder wilden zetten echter nu lopen ze als kippen zonder koppen alle kanten op en Kees komt nog amper toe aan de taak waar hij van nature zo goed in is namelijk met zijn mooie product de boer opgaan. Wat hij moet doen? Ik stel hem een aantal vragen over zijn strategie en de vertaalslag naar de operationele taken. Over zijn medewerkers en hun talenten en taakopdracht. Over de prioriteiten. Over de overlegstructuur, de samenwerking etcetera. Kees vertelt. Dan stel ik een vraag over zijn stijl van leidinggeven. Hij zegt: ‘ik doe vooral wat mijn gevoel me ingeeft. En dat werkt dus blijkbaar gewoon niet. Ze doen niet wat ik bedoel. Ze lijken onrustig. Praten over elkaar in plaats van met elkaar.’ Kees is een man van de harmonie. Jaren kwam hij daar goed mee weg. De lachers op zijn hand. Alles binnen zijn controle. Nu zijn bedrijf groeit en hij is gaan werken met een team wordt er een beroep gedaan op iets anders van Kees: zijn leiderschapsvaardigheden. En die zijn nooit ontwikkeld. Wat best begrijpelijk is. Het was immers niet echt nodig. Ik geef Kees de tip het boek van Marco Buschman ‘Verbindend Vermogen’ te lezen. Daarnaast tekent hij in voor de training ‘Boven Tafel Tafelen: in een mum van tijd naar een team dat wérkt’ waarin onder andere aandacht voor: - je voorkeursstijl van leidinggeven. - welke stijl werkt bij je verschillende medewerkers. - wat doen om van je medewerkers een team te maken opdat jij dat kunt doen waar je energie van krijgt. Kees klinkt opgelucht. Ik ben blij de eerste nood te hebben kunnen lenigen. #wakkerwordenmetellie #iederevrijdagochtendvan8tot9 #15minutenvrijblijvendbellen